Modèle logique d`un projet

Clarifiez votre langue. Dans un projet collaboratif, il est sage d`anticiper la confusion sur la langue. Si vous comprenez les éléments de base d`un modèle logique, toutes les étiquettes peuvent être significatives à condition que les parties prenantes les acceptent. Dans les modèles génériques et TB ci-dessus, nous avons appelé les effets à court, moyen et long terme. Il est également fréquent d`entendre les gens parler des effets qui sont «en amont» ou «proximal» (près des activités) par rapport à «en aval» ou «distale» (éloigné des activités). Parce que les disciplines ont leur propre jargon, les parties prenantes de deux domaines différents peuvent définir le même mot de différentes manières. Tout d`abord, peu importe la logique de votre modèle semble, il ya toujours un danger que ce ne sera pas correct. Le monde fonctionne parfois de manière surprenante et contre-intuitive, ce qui signifie que nous ne comprenons pas la logique du changement avant le fait. Dans cette optique, les modélisateurs apprécieront le fait que les effets réels des actions d`intervention pourraient différer des effets escomptés. Certaines actions pourraient même aggraver les problèmes, il est donc important de garder un œil sur le plan et un autre axé sur les expériences réelles des membres de la communauté.

Voici quelques avantages que les modélisateurs expérimentés ont découvert. Voici deux remarques importantes sur la construction et le raffinage de modèles logiques. Vous allez probablement réviser le modèle périodiquement, et c`est précisément un avantage à l`aide d`un modèle logique. Parce qu`elle relie les activités de programme à leur effet, elle aide à garder les parties intéressées axées sur la réalisation des résultats, alors qu`elle reste flexible et ouverte à trouver les meilleurs moyens d`adopter une histoire unique de changement. Moyer, A., Verhovsek, et coll. (1997). Faciliter le passage à des programmes de santé publique axés sur la population: l`innovation grâce à l`utilisation d`outils de modèle logique et de cadre. Revue canadienne de santé publique 88 (2): 95-98. Certaines personnes sont formées pour appeler les premiers effets «résultats» et les «impacts» ultérieurs. D`autres personnes apprennent l`inverse: les «impacts» viennent en premier, suivis des «résultats».

L`idée de séquence est la même, quels que soient les termes que vous et vos partenaires utilisez. Le point principal est de montrer clairement les liens entre les activités et les effets au fil du temps, ce qui rend explicite les hypothèses de votre initiative sur les types de changement à attendre et quand. Essayez de définir des concepts essentiels au stade de la conception, puis soyez cohérent dans votre utilisation des termes. Le processus d`élaboration d`un modèle logique soutient ce dialogue important et apportera des malentendus potentiels dans l`ouverture. Établir les limites appropriées d`un modèle logique peut être un défi difficile. Dans la plupart des cas, il y a une tension entre se concentrer sur un programme spécifique et situer cet effort dans son contexte plus large. De nombreux modèles semblent suggérer que les seules forces de changement proviennent de l`intérieur du programme en question, comme s`il n`y avait qu`un seul enfant dans le bac à sable. Un modèle logique est une histoire ou une image de la façon dont un effort ou une initiative est censé fonctionner. Le processus d`élaboration du modèle rassemble les intervenants afin d`articuler les objectifs du programme et les valeurs qui l`appuient, et d`identifier les stratégies et les résultats souhaités de l`initiative.


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